Push to Pull (由推到拉,自下而上)

“Push to Pull”源于John Brown的《The power of pull》书,介绍两种不同的做事方式。Push,“推/自上而下/被动”;pull,“拉/自下而上/主动”。

The Power of Pull

“Push to Pull”源于The Power of Pull,该书讲的是如何运用“拉/自下而上/主动”的力量,激活自己的潜能,如何动员社会资源,达成自己的社会目标。

这本书对比了Push和Pull这两种不同的做事方式。Tony Yet评论说:一本关于如何在剧变的时代更好的工作和学习的力作

设想一下,你生活在中国的一个五线城市,那里没有大学,也几乎没有好的书店和图书馆,但是有网吧(或者你们家有装宽带或3G)。这是否意味着你一定只能是有乡下人思维,从事着一些可能几十几百年来你的父辈在从事的职业?

Tony Yet评论说,本书作者John Seely Brown一定会说,不——假如你懂得应用Pull的技巧的话。

书名当中的pull其实是相对于push而言的,因为还找不到很好的中文翻译,所以我暂时先直接套用英文。说得简单一点,push就是由上而下(top down)的一种命令,可以是老师给你布置的作业,老板给你布置的任务;而pull则是指更为由下而上(bottom up)的一种工作和学习的态度,一种更为发自自己内心的主动态度。

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剧变时代

《The power of pull》的作者认为,我们正在处于一个剧变的时代,世界正在从Push模式,转型到PULL占主导的世界。这本书在最开始讨论了这一趋势怎么发生,接着提出我们如何来适应这种变化。

作者的研究表示,我们所处剧变时代,是由三波大转型的浪潮推动:

  • 第一波浪潮:基础设施转型。

技术驱动的转型,首先作用在硬件设备,以及由此构造的基础设施。从传统个人计算机到互联网,从开源硬件到3D打印,从智能手机到可穿戴设备,从云服务到移动计算,从全球卫星定位到无所不在的传感器。这些新设备的出现,改变了我们工作和生活的基础设施,对于商业世界、社会经济和个人生活带来极大的影响。

基础设施的转型降低了人们接入和参与外部世界的门槛,新设备提高了个人的能力。

  • 第二波浪潮:知识流

知识流的转型体现在从知识存量(knowledge stocks)到知识流(knowledge flows)。作者的一个PPT更详细地阐述了这个观点。这个转变体现在资本、技能、知识更加快速地在不同地域和不同产业之间流动,地域边界和产业边界变得越来越小。

  • 第三波浪潮:体制创新

随着时间演进,采用PULL模式运作的机构和组织,以及个人,他们将在竞争中胜出,并且建立一个全新的世界。从而在整体上展示出制度性的创新。


个人发展的六个关键字

PULL模式可以作用在个人层面、机构层面,以及更大的世界层面。Oliver Ding用下面这个框架来分析个人发展的Push模式和Pull模式:

根据他的观察,有很多朋友,对于网络工具尚未达到“善用网络”的层次,无法随心所欲地驾驭各类社会化媒体工具,服务于个人的学习和技能拓展、职业发展以及事业拓展。他说:“社会化媒体不仅仅是营销,而是完全新的一种做事情的方式。” 看到The Power of Pull一书之后,他认为自己所说的这种做事情的新方式,就是PULL。

他罗列一下个人发展的六个关键词:

  • 热情(Passion)
  • 潜能(Potentiality)
  • 机会(Opportunity)
  • 资源(Resource)
  • 目标(Achievement)
  • 冲击(Impact)

结合这六个关键字,可以对比一下传统的PUSH模式和和新的PULL模式。

PUSH模式:推/自上而下/被动

人们找不到自己的热情所在,等待其他人的安排,父母家庭朋友给了求学的建议,于是就言听计从。不论是学习还是就业,都按既有环境的设置按步就班地生活,无法察觉自己的特长和潜能,也不去尝试一些新的机会,更不用说主动获取一些资源来达成目标。

PULL模式:拉/自下而上/主动

就是掌握人生主动权的积极态度,将自己对某领域/某事物的热情转变为长久的承诺,进而激活出自己的个人潜能,通过反复尝试,习得更多技能和知识,主动地发现更多的机会,建立更好的社交网络,逐渐增长动员社会资源的能力,一步一步达成阶段性的目标,并在一定社会半径内带来冲击效应。


循序渐进善用PULL的力量

如果人们能找到自己的热情所在,就可以运用The Power of Pull书中所说的方法:循序渐进地拓展自己的事业版图。该书将Pull的力量分成三个层次:

  • 获取(access):自由接入
  • 吸引(attract):魅力磁场
  • 成就(achieve):释放潜能

下面将列出Tony Yet翻译的该书的一些问题,这些问题可以很好地帮助我们思考如何运用这些策略。

自由接入:接入变幻多端的世界(Access in an Unpredictable World)

  • 你能否列举出50位跟你怀有同样的追求并且是最聪明或者最有成就的人士?(可以不管他们生活在哪里)
  • 这些人当中有哪些目前在你的职业/个人关系网络里?
  • 你和当中的多少位有过密切合作,去做一件事情,而且这件事情正好是你们俩都致力于追求的(shared passions)?或者这件事反映了你们的共同兴趣?
  • 你会毫不害羞的去跟这些人联系,让他们和你一起做一个新的行动,而且这一行动正好能反映你们的共同追求或兴趣吗?你会尝试跟他们当中的几个人进行这样的合作?
  • 对于这50个人,你是否有通过社会化媒体来增进彼此之间的认识,让彼此了解对方的行动?

魅力磁场:吸引气质相同的人、事、物(Attracting What We Need)

  • 你现在居住的地方是否是一个最为合适的能让你跟那些有共同追求或兴趣的人产生出意外际遇(serendipitous encounters)的地方?(#1)
  • 世界上有哪五个地方,在那里你最容易跟那些与你有共同追求或兴趣的人产生意外际遇?去年你经常去这些地方吗?
  • 去年一年,你在社交网络上有过意外际遇的经历吗?你会采取什么样的行动去增加这些经历的次数和质量?

释放潜能:寻找创造空间(Creation Spaces),激活个人潜能(Achieving Our Potential)

  • 在你的追求或兴趣所在的领域,有哪些最为值得关注的创造空间(creation space)?
  • 你在这些创造空间中活跃吗?
  • 你是否可以做到更活跃?你是不是仅仅是旁观者?还是一个做事的人?你是在什么层面去做事?为什么这么做?或为什么不这么做?
  • 假如你发现在你的兴趣领域里没有这样的创造空间(真的吗?你确信?)有什么办法/途径/工具可以创造出这样一个空间出来?

  • 假如你有机会选择,你会将自己大部分的时间投放于哪些领域呢?在所有这些领域当中,有哪些是你可以达到最佳成果(peak performance)并且这个领域对你而言是最为重要的?你会否牺牲其他领域的一些时间来达至这样的最佳成果?

  • 这个领域是你现在的工作所在的领域吗?假如不是的话,可以通过什么样的行动来使得它变成你的职业?
  • 你生活的那个城市里是否有很多人跟你一样对某种事物非常有热忱(passion)?

带PULL的力量给四线城市的青年

Tony提出的那个问题,看来有人用行动给出了回答。2014年2月9日,在广西贵港摩尔书吧,举行了一次别开生面的CAPE Meetup活动。这次活动的主题就是《Push to Pull——做更好的自己》。组织者这么解释为何选择这个主题:

经过一番思索,我们把主题最终敲定为“Push to Pull”。“Push to Pull”源于John Seely Brown的《The power of pull》这本书,主要介绍了两种不同的做事方式。Push,即“推/自上而下/被动”——是传统的做事方式;pull,即“拉/自下而上/主动”——是新的做事方式。我们了解到,小城青年大都依据父母的安排选择push的生活方式,很少去思考自己喜欢什么,同时,一些在pull道路上探索的人却由于找不到资源信息渠道而无法提升自己。综合大家的情况,我们希望通过对push to pull的讨论,让更多在pull道路上探索的青年和一直遵从push的做事方式、想要寻求改变的年轻人一起交流自我成长的经验,给自己注入更多前行的力量,找到解决自己困惑的方法,从而实现push to pull的转变。

活动组织者之一 @雯雯雯姑娘 回顾说:

这次在家乡四线城市贵港发起Meetup,总的来说有很多挑战。贵港这座城市较缺少青年文化和氛围,大家都很担心在这样的小城第一次举办青年活动是否能达到我们的期望?贵港青年能否接受这类对于他们来说较新颖的活动?所幸结果并没有令大家失望,即使在一个四线小城,青年们都有一种想要扩展视野、分享见闻、抱团取暖的诉求,这也让我们看到了这个小城市的无限可能。


青年社区变身创造空间

在中国大陆相对还不是那么开放的社会里,即使你理解了Pull的力量,明了自己的热情所在,要想灵活自主地运用Pull的力量,还真的不是那么容易。

这时候,我们就需要从机构的角度来理解这本书提出的一个新概念:创造空间(Creation Spaces)。作者其实是用这个新术语来描绘给个体赋能的新的环境。这里的空间,不仅仅局限在实体世界的某个空间,它还可以包括某个组织,某个机构,某个社区,以及虚拟世界里的网站,社团等等。

简而言之,创造空间(Creation Spaces)作为PULL平台环境,让每个参与者都可以尽情发挥各自的聪明才智,从单纯的消费者或者员工,变成一个创造者,创造一些东西,并在创造的过程中,获得个人成长。

TEDx是创造空间(Creation Spaces)的一个典型代表。TEDx提供的是一个开放的实验平台,就像一个准创业孵化器,训练有志青年的Pull能力。

TEDx是TED开发的一个全球化的开放品牌,一个让你尽情地Pull的开放平台。你可以接入到全球TEDx社区,甚至有机会去现场参与TED总部组织的会议。2012年多位中国大陆TEDx组织者就参与在多哈举行的TEDxSummit,和来自全球的TEDx相聚;你还可以吸引本地的积极能量,吸引演讲者,吸引志愿者,吸引赞助商,TEDx营造的魅力磁场,让你更低门槛创建一个本地社区;组织TEDx的策展经历,以及跨界交流的气场,就是一个非常好的创造空间(Creation Spaces)。

@TEDxTheGardenBridge:#TEDx一百问# 筹办活动初期,总会希望能一切尽善尽美,但在实际过程中总会有许多困难及变故。当每次活动是个小创业实验,看看你的理念可以去到多远而不仅是一个责任和义务,才能体会curate的乐趣,才能一次次乐此不疲 [做鬼脸] @clementia @TonyYet @華晗Alan @Lawrence治钧 @九月动词 (10月13日22:43)

对于青年社区而言,需要从A/B两面来看青年社区的价值,A面是青年社区的具体项目和行动所创造的价值,是否实效,是否长久,是否精致;B面则是参与和践行青年社区,对于青年朋友来说,这是学习和成长的过程。对于热闹的青年社区活动,我们需要抱以宽容的态度,允许青年们为社会创造一些小冲击,为他们自己创造一些大改变。

对于青年社区的设计者和推动者而言,需要在社区发展中考虑开放机制,让社区成员尽可能地参与,并且是创造性地参与。青年社区必须成为创造空间,让大家发挥PULL的能量。

中国的CAPE是一个活跃的青年社区,它也可以说是一个成功的创造空间(Creation Space)。CAPE Meetup是它提供的一个开放行动机制,让各地的青年朋友在当地快速召集有主题的聚会。@雯雯雯姑娘 在组织 2.9贵港 CAPE Meetup「Push to Pull—— 做更好的自己」活动时,和小伙伴们一起工作,特别用心。在活动总结的《视野分享环节》看到她们对于活动前期、预热、报名确认、扩展链接、标签等细节的细致工作。参与组织线下活动,可以集中提升新四君的项目组织能力。

@雯雯雯姑娘 说:

确实很有收获噢。活动有时候就像产品,参与者就像用户,当下同类产品的功能性质其实都差不多,但好的产品往往是细节出彩,细节上的在意程度不同也会影响用户对产品的体验和判断,所以觉得细节蛮重要的,通过细节去完整整个框架,让参与者从小处也可见温情。

我们期待更多的青年社区设计出更多样的活动形式和项目,让更多的新四君可以大展拳脚,尽情PULL。


将热情转变为潜能的旅程

个人发展是一个漫长的旅程。当你理解了PULL的力量,就可以循序渐进地追寻自己的个人使命。在行动的过程中,你会逐渐将热情转化为技能、知识、人际资本,这些会进一步增强你PULL的能力,引领你逐渐释放自己的潜能。

想像你自己是一人创业公司,把创业公司的一些运作理念和技巧,应用到个人发展上面来。

快速行动,习惯失败,经常调整,持之以恒。

@bbbabebabe: 最近在思考到底什么是自己想做的。 想到难度的又怕能力不够 还是算了算了 慢慢来以后再想吧 现在觉得totally错了。看了这三篇文章,开阔了许多,知道真正要干的事情还有很多,只有通过Pull的方式,不断激发自己充实自己,实现承诺,才能触碰到村上的那一片落叶,契机般的serendipity。11月2日:14:23

耶鲁大学组织行为学博士埃米尼亚.伊瓦拉的曾记提出”职业身份塑造“(Working identity)的概念,她说:

当各种‘可能的自我’漫无目的地变来变去时,使职业生涯转变产生的唯一途径就是把我们各种可能的身份变成现实,然后再不断地对这些身份进行锻造,直到我们积累的实际经验足够丰富,能够指导我们采取更有决定意义的行动为止。按照这种思路,成功转变职业生涯的关键做法有:创造试验机会、改变关系网、解释我们正在经历的转变。

每一件事情,规划理想化的路径是没有用处的,因为很经常,那个理想化的路径是不存在的。老话说,欲速则不达。不如,在有了大致的愿景和蓝图之后,就立即开始行动,一点一点尝试起来。暂时失败了也没有关系,调整一个方向,继续尝试和行动。如此,坚持日积月累,那么终有所获。

微课作者

本微课的作者是Oliver Ding, 他是新四年研究院的联合创始人。

拓展资料

如何学习这门微课?

这是一门行动倡议微课。行动就是最好的学习。

  • 立即行动,思考及回答上面列出的问题。
  • 观察你身边以及网络上哪些人在PULL方面做得很好,他们是怎么做的?
  • 在讨论区发言,和其他践行学友交流。
  • 如果你在运作一个机构、社团和青年组织,请对照微课描述,看看如何把你们的组织演变成一个创造空间(Creation Spaces),方便你的社区成员PULL。

如何召集微聚?

  • 召集3-5人的小聚,轻松随意地找个地方,探讨PULL的主题,商议如何在你的城市让更多的人知道PULL的观念。
  • 向CAPE申请组织CAPE Meetup,你可以选择Push to Pull为主题。@雯雯雯姑娘 和小伙伴们可以在贵港做得很好,你也一定可以做得很好。

发起微聚时,请在微聚详情那里做详细的自我介绍,不要浪费每一次展示自己的机会,贴出你的个人照片,说说自己的故事,再说说你学习了这个微课的感想,为何想要召集微聚。可以参考这里的邀请函


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本书节选:《Joi Ito和Yossi Vardi的故事》 新四年 0条回应 2014-02-21 03:13
期待你的新微课上线! wwq0327 1条回应 2014-02-20 14:25

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