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【社会创新】和【社会企业】
Oliver Ding 发布时间: 2015-05-02 22:59,共有 82 人浏览了这个讨论

其实【社会创新】和【社会企业】是两个层次的概念,一个是理念层次,不同背景希望社会改良的人,都觉得需要这么去做;第二个是行动层面,其实这里有很多模式,大家都在探索,【社会企业】只是一种行动模式,这个行动模式,探索有成功,有失败。

如果说,看更具体的行动层面,我个人更同意【行动频谱】的观点,从行动上,从NGO到BUSINESS这是一个频谱,大家都可以来实践社会创新的理念。具体做法,受各自的结构的限制,NGO, BUSINESS其实都对应法律上的一些结构设计。。。在这个两端,中间有很多混合形态,【社会企业】只是其中一种形态。

我自己放的注意力比较多在另外一种形态:【开放行动模式】,个体和群体,在互联网支持下,通过开放行动来达成大规模协作,这种模式,完全抛弃了企业、NGO的传统的法律实体的概念。成功的案例就是:WIKIPEDIA。在法律层面是NGO,但是在行动模式上,它和传统NGO差别太大了。

另外一个值得注意的是,任何单一行动模式都还是不够的,还需要跨界协作,不同行动模式基于共同愿景,来开放协作。就是过去边界比较明显,现在大家同敞开来做。具体如何做,这是很热的热门议题。其中一个理论框架,推荐看 Collective Impact http://www.ssireview.org/articles/entry/collective_impact

回到个体层面,初心也好,使命也好,要去实践发起一个社会创新行动,的确对于个人挑战极大,需要极强的内心指引。。。也需要很好的技能和知识支持,才不至于沦为失败的理想主义者。

最后再回过来说说【社会创新】理念层面,【NGO/社会企业/商业/开放行动】行动层面,这两个层面,很像 @吴宝沛 老师翻译的新书《机器人的叛乱》里提到的两种理性:认知理性和工具理性。认知理性说的是做事的意义,工具理性说的是怎么把事做好。。。

如果一个企业具有社会创新的理念共识,那么可以说就从单纯的工具理性上升到了认知理性的层面,意识到企业个体还是整体人类社会的一个成员。

如果一个NGO具有很好的认知理性,想要做的事情具有伟大意义。但是在具体行动层面没有效率,则是工具理性层面做的不够好。

我把TED本身作为一个社会创新案例来学习,之前它是商业性质机构,后来转成NGO机构,但是在具体运作上,它采用了非常多的开放运作模式,从内容,到品牌,到社区,这个模式让它成长为非常快,创造出巨大的社会冲击。

早些年写的分析TED创新的微课 《向TED学习开放创新》TED不仅仅是一个大会,而是一个跨媒介的创新体系。它是混合媒体时代的标杆。http://joinwee.com/lesson/177/ 过了好些年了,需要更新一下最新进展,不过大致思路没有错。

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Xiulizhuang

发言时间:2015-05-21 14:03

尽管是早些年写的,但是现在读起来,依然受益很多。TED创新体系,除了其自身体系不断创新,这种创新体系,对社会产生什么影响呢,是否有人做过分析和研究?


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TED不仅仅是一个大会,而是一个跨媒介的创新体系。它是混合媒体时代的标杆。

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