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[延展] 职业部落和创业部落
Oliver Ding 发布时间: 2014-08-22 05:48,共有 133 人浏览了这个讨论

之前想到了《学习部落》的延展议题:职业部落和创业部落。

学习不是我们人生的目的,学习是为了更好地工作,工作是为了更好地创造价值。学习部落这个议题的实质是探讨社交网络如何影响我们的学习,同样的出发点,也可以延伸到职业发展和创业这两个领域。

把更具体的想法分享在这里:

职业部落

职业发展的核心是匹配、适应、改善、切换。

  • 匹配:如何认知自我,社交网络如何帮助人们更好地认知自我?如何发现自己的价值观?社交网络如何影响你的价值观?

  • 适应:如何适应环境。内部适应:工作岗位和雇主的工作环境和企业文化;外部适应:产业和领域的运作模式。

  • 改善:进取的职业发展道路。主动改善:自我驱动型的成长模式; 被动改善:他人触动的改善。

  • 切换:如何进行职业生涯转型?在探索可能自我的过程中,社交网络如何起作用?Working Identity一书详细解释了这方面的发现。

创业部落

创业活动的核心是人、事、物、势、道、术。

  • 人:合伙人,团队,投资人,盟友,竞争对手。
  • 事:核心产品/服务,创业项目做的是哪件事情?
  • 物:资源。帮助创业项目成长所需要的各类资源。
  • 势:外部环境、创业时机。
  • 道:价值观。
  • 术:技能、流程、规范。

创业领域的社交网络存在如下的特性:

  • 主从性:就单一创业活动能够而言,创业者是主,专业服务人士是从。但是就整个创业领域来说,专业服务人士起到链接整个创业生态圈子的作用,单一创业者其实对整个创业圈子的影响不如专业人士群体大。

  • 匹配性:成长阶段和项目规模驱动各类资源的匹配,人和人的匹配。大型机构的专业服务人士和成熟性创业项目打交道,投资成长期的风险投资公司不会投资早期阶段的创业项目。

  • 互补性:合伙人需要在技能、性格、资源上互补,否则合作就不会长久。

  • 一致性:合伙人,以及整个团队,在价值观上要保持一致,否则不会形成鲜明的企业文化。

  • 主导性:内部主导:初次创业者需要能自己应对关键性核心问题,例如核心产品的交付,关键资源的获取,扫除成长障碍。这些关键性议题,不能依赖他人来解决;外部主导:在所处产业中,具有鲜明的独特竞争优势,从而建立主导地位。缩小产业范围可以帮助建立主导性。

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Oliver Ding创建于2013-12-29

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